本公司成立至今已逾二十多年，主要產品有電器五金、地下電纜電力設備、油壓工具、工安器材設備、交通器材設備…等代理貿易。近年隨社會經濟的變遷，也陸續轉型導向延伸到台灣高速鐵路700T車輛相關維修，同時也成為日本川崎重工之協力廠商，自2014年起承包高鐵零星修繕服務及FRP與車側蓋修繕塗裝工事，並以戰戰兢兢的態度面對相關維修作業，以零工安傷害為目標提供高品質維修。

本公司永遠堅持服務品質，時時創新，一直追求自我挑戰及自我實踐，絕不懈怠。

Product, Technology & Market Analysis

•核心產品
提供專業代理形象，展現品牌及產品獨特性，依您的需求規劃其銷售內容，輕鬆增加業績與知名度。本公司向來以代理貿易及產品販售為核心並提供好的服務品質，也就是代理能力即為本公司的核心產品。在取得代理權前，心中中已經有一「藍圖規劃」，概略描繪著所代理之產品會呈現什麼樣的規模、狀態與特色？將來會發展成什麼樣子? 如果要達成目標，今天應該採取什麼行動，做哪些決策、要有怎樣的資源? 才可以朝向理想的樣子。因此必須構思很多策略方案（alternative），來讓代理產品變成未來理想的目標。

•技術來源
本公司以代理貿易為導向，其技術為銷售技巧可分為二部份，為績效評估與五力分析，敘述如下：

一、績效評估
1.代理目標設定。
2.銷售計畫擬訂。
3.市場銷售與業務拜訪。
4.資料分析、書面紀錄及整理保存。
5.經驗承傳與教育訓練。

二、五力分析
將產業結構簡單呈現為五種作用力，分別為：
1.Threat of New Entrants（新加入廠商威脅力量）。
2.Threat of Substitute Products or Services（替代品威脅力量）。
3.Bargaining Power of Buyers（買方議價力量）。
4.Bargaining Power of Suppliers（供應商議價力量）。
5.Rivalry Among Existing Firms（產業現有廠商競爭程度）。

•目前 / 未來潛力市場
1.波士頓（BCG）矩陣分析
評估市場潛力與銷售方向可藉由BCGmatrix矩陣分析來探討市場銷售與代理風險。此法最早是由Boston Consulting Group用來分析一個公司的產品組合。X軸是市佔率，Y軸是市場成長率。根據公司所處之地位或狀態（相對市場占有率以及市場增長率）可以採取不同的策略。如果一個產品位在左下角，是一個金牛產品，應可收割成果。如果一個產品位在左上角，為一個明星產品，應投入最多的資源且獲得最多的回報。若是右上角是有待觀察的產品，如果能夠提高市佔率，有機會變成下一個明星產品。反之，有可能變成狗級產品。右下角的是狗級產品，不應該投入新的資源。(資料來源：中國投資網)

1996年，麥可‧波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表〈策略是什麼？〉（What is Strategy?），提出影響管理與企業的突破性觀念。競爭策略的核心思想，就是要創造一個別人無可取代的地位，並且懂得做取捨、設定限制、選擇要經過的路，了解自己在所屬產業的位置，量身訂做出一整商業技巧。

2.競爭優勢
為取得競爭優勢必須擬訂好的策略；Wikipedia定義策略為「為達到特定目標所進行之長程行動方案規劃，且策略與戰術或行動有所不同（A strategy is a long term plan of action designed to achieve a particular goal, as differentiated from tactics or immediate actions with resources at hand.）」，Porter（1980）將策略定義為：「企業的競爭策略是企業在產業中取得較佳的地位，所採取的攻擊性或防禦性行動」。無論是Wikipedia或Porter的定義，都指出「策略」具有行動面，都是為達成「目標」所需採取的「行動」。也可以說：「策略」是為達成特定目標，所擬訂與規劃執行之「方針」與「行動方案」。

策略與目標設定是相互的，先有目標設定，後有因應策略。換言之，策略即是為達此特定目標，所擬訂與規劃執行的方針與行動方案。

SWOT Analysis

一、振奇公司細項分析

企業內部條件-優勢(Strengths)
1.能迅速提供客戶之需求。
2.與日商川崎重工保持合作關係。
3.公司積極多元化經營。
4.公司員工能快速融入外國文化。
5.代理成本與價格經營。
6.產品儲存與運送。
7.同業競爭文化。
8.網路普及率。

企業外部環境-機會(Opportunities)
1.公司市佔率提高。
2.增加產品消費。
3.轉往其他相關產業發展。
4.和全國重要合作，可降低成本並增加用銷售機會。
5.深化專業領域。
6.大環境變化快速。
7.同質產品疊架效應。
8.產品再購率或替換週期。
9.代理成本與品牌經營。
10.替代品威脅。

二、為達成特定目標，所定訂與規劃執行之方針 與行動方案。

SO - 強化策略
1.網路行銷。
2.加強業務發展。
3.水平廠商推移合作。
4.客戶意見整合。
5.多方市場切入。
6.多方產品組合銷售。

WO - 改進策略
1.網站多樣性架設。
2.供應鏈架轉率提升。
3.事務結構最佳化。
4.業務發展優化。
5.售後服務優化。
6.在線率提升。

ST - 防禦策略
1.資料安全性。
2.同業競爭。
3.獨特性發展。
4.高低階產品區隔策略。
5.多市場開發。
6.策略同盟。

WT - 多元策略
1.客製化。
2.異業結合。
3.智慧化販售。
4.環保條件及碳足跡驗證。
5.廠區及生活豐富化。

服務內容: 工安,電動工具,油壓工具,儀器,材料,絕緣護具,清淨機,一般工具

主要服務地區：港澳, 大陸, 東南亞, 日韓, 北美, 中南美, 歐洲, 紐澳, 非洲, 全國地區